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职场进化论:看得见领导,他关注到你吗?5篇秘诀令你脑洞大开

2019-11-22 14:55| 发布者: 簡單ゑ回憶| 查看: 86| 评论: 0

摘要: 我是职场同步,纯正的草根出身,一步步由基层干到国企高管,熟悉每个界面的管理流程,经验丰富。如果您喜欢这篇文章,请关注我,经验共享,期待您的评论与共享!职场中您天天看得见领导,令你烦恼的是领导却看不到你 ...

我是职场同步,纯正的草根出身,一步步由基层干到国企高管,熟悉每个界面的管理流程,经验丰富。如果您喜欢这篇文章,请关注我,经验共享,期待您的评论与共享!

职场进化论:看得见领导,他关注到你吗?5篇秘诀令你脑洞大开

职场中您天天看得见领导,令你烦恼的是领导却看不到你的努力,您向领导汇报工作总是胆战心惊,生怕汇报不好。而有些人向领导汇报工作却很轻松,出入领导办公室没有任何顾忌,汇报工作甚至都不带笔记本。

而他们却深得领导信赖,升职奖励总是他们先行。这时您一定想到了范伟在小品中说的:“苍天呀,大地呀,做人的差距怎么这么大呀!”

有差距吗?有,多大?只有一步的距离!当您学完 5 篇秘诀,这一步就迈出去了,迈出了职业成长的关键一步!

萧伯纳说:“人们总是在责怪自己的机遇不好。我不相信机遇。世界上杰出的人物都是主动寻找自己所期望的机遇;如果找不到,他们便会去创造这样的机遇。”

本篇文章是我的职场经历与感悟,就是帮您找到和创造自己的机遇,满满的干货,希望对号入座,升职的路上你我同行!

01 能力篇


不是你能力有多强,而是你要学会“悟”!


本篇是文章的基础部分,只有具备了相应的能力,才有可能被领导关注,进而开启成功的“功能键”。

正常情况下,员工按照岗位职责范围完成相应任务目标就是称职的,也就具备了基本业务能力。那些想晋升的人,要超越他们,成为金字塔顶端的“少数人”,必须具备超常的能力。

以前,有一位领导非常器重我,他在一次参加国际斯伦贝谢技术交流会时说的话,对我今后的发展起到了深远的影响。

你不是专业技术人员,不用总坐在会场听会,你也听不明白

关于技术方面内容让专业技术人员提供,你只要将本次会议的总体概况、亮点、今后重点发展方向提炼出来交给我就可以了

请认真去“悟”,没有全能的专业技术人才,善于整合各方面的成果才是全才。正是秉承了这样的工作理念,当时我在综合部负责综合管理工作,充分发挥各专业部门和研究院所的力量,将综合管理工作做得有声有色。

也就是从那时起,我对能力的认识有了更深一层的理解(这叫悟道),在综合管理工作中注重培养自己的大局观、沟通力和决断力。个人在公司的地位有了明显提升,领导更加信赖。

所以,一个人的能力会随着格局的变化而发生改变,视野宽了,能力也会随之进步,当然这是一个循序渐进的过程,在不断认知自我、完善自我的过程中悟出了自己的成长之道。

职场进化论:看得见领导,他关注到你吗?5篇秘诀令你脑洞大开

02 善谋篇


动的是领导的“奶酪”,谋得是自己的人生


具备了能力就可以干好工作了,但干好工作并不等于能够得到领导的信任和认可。

这时,就要打开第二篇章-善谋篇。

善谋不仅仅是谋划,谋划是为做事,善谋是谋划人生。看似高大上,实则就是将心思放在领导身上,我总结出摸准“三脉”

2.1 野心脉。一个人安于平庸,不想出人头地,那么身体中潜伏的力量就会失去效能,他一生也不会摆脱困难的境地。

强大的野心能促使人更加积极、主动,富有智慧,就是说:“心中想赢的人,才会赢!”

2.2 领导脉。不是说对领导自然条件的熟悉,而是要摸清领导的心里所想,当前阶段他最关心什么?最关注什么?最想要的突破点在哪里?这是考验功力的事情。有人说:“我怎么知道领导想什么?”这就是你的能力不足,所以你提升的希望就小。

在公司中高层干过的人都理解这一点,看似难度大,只要认真了、用心了,什么事不能做成。

2.3 人缘脉。纵向横向都要有关系,安排的事情下面有人接,协调的工作横向有人配合,领导喜欢这样不可或缺的人才。

有人说:“看一个人的人脉,就知道他是怎样的人!”

我是生产部副经理的时候,工作能力强悍在公司是出了名的,但因某些原因,一直没能再进一步。

当新领导上任后,我主动向领导汇报工作,并结合新领导上任要开展的工作,从调研、主要关注的问题、需要协调的工作及提高领导在系统内的影响力等提出自己的建议,并将方案提交给领导。

领导对这个方案很是满意,他也是刚上任,对相关工作不是很熟悉,方案实施下来,领导不论工作还是个人威信将会有一个大的提升,就照此实施了。

结果与预想的一样顺利,在执行方案的过程中,我详细策划,切实贯彻领导的指令,得到领导的充分信任,最近也从领导那里得到了升职的信息。

善谋是建立在对自己认知正确,对领导情况把握准确,业务系统各种资源齐备的情况下才可以取得较好的效果。在这种情况下,通过谋划领导的事业,也为自己谋划了职业发展前途。

职场进化论:看得见领导,他关注到你吗?5篇秘诀令你脑洞大开

03 恭敬篇


用嘴说的是恭维,用心表达的才是恭敬


有了工作能力,也能为领导出谋划策了,接下来就是成为领导“嫡系”的事了,而这一步最难,怎么办?有人说:“恭维领导他也不理我呀!”是的,最好不要将心思放在这些浅显低俗的方面,小心热脸贴了冷屁股。

首先要弄清楚,领导的需求是什么?按照领导的需求去找对策方可解决问题,这也是本篇的核心所在。

领导对员工来讲是上级,相对于比他高级别的管理者来说,他就是高级“打工仔”。因此,你的所求与他所求本没有太大的区别,只是起点和级别的期望值不同,无外乎晋职与奖励,这就是“恭敬点”,是你用心触发的感动点(需要花点心思才可以)。

触发领导的“恭敬点”应遵循“三个一定”:

3.1 成果连着领导的晋升路,一定不能与领导争功


工作成果是实现晋升的“助推器”,当成果确实对领导有助力的时候,一定要将成果悉数说成是领导的,应避免与领导争功。

我在给高层领导汇报工作的时候,对某一个项目完成情况,开场白一定要这样说:“按照高层的部署安排,在某领导的直接指挥下,全体员工积极组织,进展顺利,确保了项目取得了较好的战果。

接下来还要讲一些领导细节指挥的情况,关键环节一定有领导的身影,指挥得力,决策正确。

这种方式会让领导心理很舒服,他也会发现你对他的尊敬,这也符合马洛斯需求理论中受尊重是属于较高层次的需求,如成就、名声、地位和晋升机会等,领导感受到了在高层面前的存在感,在下属面前的成功感,还是通过属下说出来的。

3.2 多谈领导骄傲的成功案例,一定适时“表扬”领导


领导需要高级别的表扬,实际上他们也需要属下的表扬,尽管这种表扬带有一定的另类性质,但你可以试试。

去年,通过艰苦的努力,将基层单位的原材料价格大幅度降了下来。那段时间,我与领导之间谈论最多的也是此事,我说:“领导,当时就是因为您的决策,这个项目才成功了,仅此一件事就节约了 4 亿元,实现了单位扭亏为盈,都是因为您的决策有力。”

领导说:“还是你们直接干的好,我也就是提了点意见。”但我可以看到领导的脸上挂着的满是笑意,这还不说明问题吗?

3.3 领导的利益是“肥肉”,你只能先饮“一杯羹”


有的人看到好处就想占,其实有些利益你是不能占的,就是占也要领导先吃肉,你喝点汤就可以了。

延迟满足是指一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向, 以及在等待期中展示的自我控制能力。它的发展是个体完成各种任务、 协调人际关系、 成功适应社会的必要条件。

延迟满足是与领导相处的根本准则,不要急于要回报,等到领导该得的都有了,你在他的心中有位置了,是你的自然会来。

我已经跟李总近两年了,一直以部门副经理的职位承担着生产部经理的工作量,我没有向领导要求马上晋职等需求,而是更加努力的工作,全力支持李总,由于我的鼎力支持,李总的工作开展的很顺利。

前段时间,李总对我说:“我已经请示了老板,将生产部的经理调整到其他部门,提升你为生产部经理,还告诉我,先不要对外说,等到文件下来自然都知道了。”

领导的恭敬点就是他心里那一块脆弱的地方,是他最容易感动的“脉搏点”,通过采取“三个一定”的方式触动领导的“脆弱点”,让领导为你而有所作为成为必然。

职场进化论:看得见领导,他关注到你吗?5篇秘诀令你脑洞大开

04 忠诚篇


忠诚看不见,但可以感觉得到


忠诚就是真心诚意,无二心。自古以来忠诚的人与事相当多,是正向的褒义词。职场中忠诚的另一种释义是“站队”。

如果说恭敬让你有了可以成为“嫡系”的潜质,那么忠诚的表白就是整个布局的冲刺了。

4.1 这个过程需要一定的智慧,必须把握好两点:


4.1.1 主动向领导靠拢。唯一创造良机的只有你自己,职场上单靠个人努力没有领导垂青很难进步,需要跟随领导的步伐共同进步,你要学会到领导那里推销你自己,领导事情很多,他不会去关注一个一年也见不着的员工!

只要领导在办公室,我就经常到他办公室汇报工作,有时说着说着开始聊工作以外的事情了,领导慢慢也习惯了这种方式,在拉近与领导关系的同时,也了解到许多公司的事情。

4.1.2 与领导形成相互的忠诚关系。忠诚是相互的,如果是你单方面的对领导忠诚,而领导对你猜疑、不信任,这样的领导要远离。

忠诚度大于一切,对于一个领导来讲,拥有一批忠诚度高的人,要比能力强但难以驾驭的人更适宜开展工作。当能力与忠诚对比时,领导更喜欢选择忠诚度高的人。

4.2 要让领导感觉到忠诚,以下四项原则是必须遵守的:


4.2.1 坚决服从的原则。工作中一定要坚决贯彻领导的意志,对领导的指令坚决贯彻执行。执行过程中多汇报、多请示,事后要销项,不能偏离领导的把控。

4.2.2 关键时刻勇担重担的原则。养兵千日用兵一时,在重点事情和项目的关键节点时期,一定要冲得上去,顶的下来,不能掉链子。特别是创业初期或领导刚上任时期,一定要全身心的辅助领导度过艰难期、过渡期。

李总上任后负责运行部,可他以前没有接触过这方面的工作,在一次出差的时候让我给他准备给管理层汇报的材料,我在一周之内拿出了稿件,李总汇报非常成功,接下来又陆续准备了高层战略研讨会、务虚会的报告,效果都非常好,半年之内,李总快速掌握了全面工作,个人威信得到大幅度提升。

我就是抓住了时机,帮助领导顺利度过起始期,才成为李总的“嫡系”,个人发展驶上快车道。

4.2.3 忠诚不盲从的原则。一个真正忠诚的下属不是应声虫,也不是马屁精,而是一个能独立思考,全力辅助领导干好工作的人。只有这样的人才会得到领导的信任,最终成为领导的“左膀右臂”

4.2.4 业绩说话的原则。归根到底你的业绩要好,其他的都是辅助,没有好的业绩,领导不会欣赏你,你很难有好的发展。

忠诚的含义已经发生了很深刻的变化,他是一个小团体的代名词,当这个小团体形成的时候,利益关系是其中关键的纽带。但不管怎么讲,你的成功离不开领导的认可与支持,领导对忠诚于己的人还是厚爱有加的,领导是你成功的捷径。

职场进化论:看得见领导,他关注到你吗?5篇秘诀令你脑洞大开

05 情商篇


情商不是 EQ,是“勾肩搭背”


好了,前边四篇讲的都是方法,这一篇是修心,使自己内心强大,与领导拉近亲密关系的同时,助力个人职场发展更顺畅。

哈佛大学心理学家丹尼尔.戈尔曼研究表明:一个人的成功 80%在于情商,智商只占 20%。

由此,高素质人才的竞争更多地体现在情商的高低。领导的情商一般都比较高,管理属下就是情商的问题,情商高的领导,员工拥护,能够形成和谐的工作氛围。

丹尼尔.戈尔曼认为情商包括自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪、处理相互关系五大要素,通过自我训练也可以提高情商。

5.1 职场人士可以在以下几个方面加强训练


5.1.1 情绪控制方面。做到喜怒不行于色,三思而后行,不受情绪牵引。

5.1.2 抗压力方面。最重要的是一定要保持镇静。无论是别人惹到到你、心情紧张、沮丧害怕、疲惫、困惑等情绪的时候,采取走出去、散散心、呼吸新鲜空气、锻炼等等方法缓解。

5.1.3 认知对方方面。从对方的肢体语言,语气,面部表情中来感知和判断对方的情绪和心理,多换位思考,选择正确的处理方法。

5.1.4 适时说不。说:“不!”有时候,把我们更在意的事情放在首位,争取你的付出所需的酬劳。这样你就会少受折磨和伤害。

5.1.5 表达个人积极情绪。这是情商训练的关键部分。

心理学家 John Gottman 认为亲密情感的表达十分重要。这是任何一种为了更亲密的关系而做出积极连结的行为。

这些场景你可以模拟训练,也可以用到现实生活中:

口头上:“领导出差回来了”“给您汇报有时间吗?”“上次您定的事情效果很好”“什么时候跟您去基层呀?”等。

行为上:给对方提供食物、饮料;一个精心准备的礼物;出差给领导提包等,这些都能使得你们的情感变得更近。

5.2 你想与领导达到“勾肩搭背”的程度吗,就要用心作为


5.2.1 要借向领导汇报工作的机会谈谈心。谈自己对工作、对一些事情的想法和观点,请领导给予指导。

5.2.2 创造机会与领导共同出差。出差是非常好好的与领导长时间相处的集会,少则 1-2 天,多则 4-5 天,工作之外你可以约领导聚聚,或者遛弯的时候聊天,不知不觉间就拉进了与领导的距离。有时出一次差比你在单位拼搏一年都管用。

5.2.3 为领导办理工作之外的事情。这需要机会,比如领导家里、朋友等一些事情,如果能介入,效果也不错。

我就是在领导生病住院的时候,在医院守护了一周,与领导接触的时候深入交谈,领导对我更加了解,后来个人发展也是承蒙领导关爱。

是的,职场升迁,是对用心者的奖励,如果想与领导的亲密关系持续保鲜,马上学好第五篇,你将会获得属于你的奖励。

06 最后的话


本文的最后,我们总结一下,人在职场,想要不断进步,这 5 篇秘诀值得你认真学习,它们分别是:

01 能力篇:不是你能力有多强,而是你要学会“悟”!

02 善谋篇:动的是领导的“奶酪”,谋得是自己的人生

03 恭敬篇:用嘴说的是恭维,用心表达的才是恭敬

04 忠诚篇:忠诚看不见,但可以感觉得到

05 情商篇:情商不是 EQ,是“勾肩搭背”

您可能还在苦恼为什么领导不关注我,也许已经跟随领导的步伐不断进步!无论你是何种境况,请问五篇的能力您具备了几种,或者您还有其他篇章想要分享。成功始于心动,成于行动,期待您的关注并分享您对本篇文章的感悟。

您的坐标在哪里?您的成功就在哪里!

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